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Funktionen

Weit mehr als ein Assessment-Tool.

Ein Entwicklungssystem, das eine Coaching-Manager-Kultur verankert. Hier, ganz konkret, wie es funktioniert und was es auf beiden Seiten voranbringt.

Wie es funktioniert

Vier Mechanismen, ein Kreislauf, der sich dreht.

Nichts Automatisches, das den Menschen ersetzt. Jeder Baustein bereitet den nächsten vor und macht Coaching möglich, auch aus der Ferne.

Ein gemeinsam erstelltes Playbook

Vor jedem Rollout modellieren wir die besten Praktiken Ihrer Referenz-Vertriebsmitarbeiter. Das Playbook entsteht in drei halbtägigen Sitzungen, mit aufeinanderfolgenden Synthesen und finaler Freigabe. Ihr Geschäft, keine Allgemeinplätze.

Eine gekreuzte Messung

Selbsteinschätzung, situative Übungen, der Blick der Führungskraft, Rollenspiele: Dieselbe Kompetenz wird aus mehreren Blickwinkeln betrachtet. Die Differenz zwischen den Blicken ist kein Urteil, sondern ein Einstieg in den Dialog.

KI, trainiert auf Ihrem Rahmen

Vertriebsgespräche und Rollenspiele werden anhand des vorab definierten Playbooks analysiert. Die KI stülpt kein generisches Modell über: Sie liest Ihre Praktiken, mit Ihren Worten.

Eine analysierte Nachbesprechung

Die Führungskraft und der Vertriebsmitarbeiter verwandeln die Bewertung in Dialog, nützliches Feedback und einen konkreten Aktionsplan. Die Nachbesprechung selbst wird von unserer KI ausgewertet, um die Coaching-Haltung der Führungskraft zu stärken.

Wir messen nicht nur ein Niveau. Wir bauen einen dauerhaften Lernzyklus.

Zwei Ebenen der Transformation

Was die Plattform entwickelt, auf beiden Seiten.

Ein und dasselbe Fortschrittssystem, zwei Nutznießer. Der Vertriebsmitarbeiter wächst, und die Führungskraft wächst, indem sie ihn wachsen lässt.

Für den Vertriebsmitarbeiter

  • Sein tatsächliches Niveau klären
  • Seine Reflexe in der Situation schärfen
  • Die Qualität seiner Vertriebsakte stärken
  • An konkreten Prioritäten wachsen

Der Vertriebsmitarbeiter versteht, was er gut macht, was er korrigieren muss und wie er sich verbessert.

Für die Führungskraft

  • Objektiver bewerten
  • Besser zuhören und nachbesprechen
  • Nützliche Aktionspläne gemeinsam erstellen
  • Eine echte Coaching-Haltung aufbauen

Die Führungskraft beurteilt nicht mehr nur. Sie lernt, andere weiterzubringen.

Der Wert liegt nicht nur im Score. Er liegt in der Qualität des Entwicklungsdialogs.

Gut zu wissen

Gebaut für Vertrauen, nicht für Kontrolle.

Hier wird niemand überwacht.

Jeder individuelle Bericht ist nur für den Vertriebsmitarbeiter und seine Führungskraft sichtbar. Die Geschäftsleitung sieht nur konsolidierte Ansichten. Nichts wird ohne das gemeinsame Einverständnis von Führungskraft und Vertriebsmitarbeiter analysiert.

Fünf Schritte, aus der Ferne.

Selbsteinschätzung, situative Übungen, Gespräche, Analyse und Rückmeldung: Alles läuft online ab, im Tempo jedes Einzelnen, mit automatischer Speicherung.

Eine Kultur, kein Einmal-Event.

Ein kontinuierliches Managementsystem, mit mehreren Kampagnen pro Jahr. Fortschritt wird über die Zeit gemessen, nicht als Momentaufnahme.

Eine gelassene Führungskraft in einem hellen Raum

Eine Assessment-Plattform? Weit mehr als das.

Ein System zur Vertriebs- und Führungsentwicklung, gebaut für große Organisationen. Erleben Sie es an Ihrem eigenen Geschäft mit Kati Lohr, Senior-Beraterin bei Practys Conseil.

Unverbindlich · 30-minütiges Gespräch